VISION CLIP - helpful hints -

人類の社会には、思想の潮流が二つあるんだ

「私は少しだけ歴史を学んだ。

それで知ったんだが、

人類の社会には、思想の潮流が二つあるんだ。

“人の命以上の価値がある”という説と、

“命に勝るものはない”という説とだ。

人は戦いを始めるとき、

前者を口実にし、

辞める時に後者を理由にする。

それを何百年、何千年と続けてきた。」

人類全体なんてどうでもいい。

私は全体、流した血の量に値するだけの

何かをやれるんだろうか。」

「紅茶を。できればブランデーをタップリ入れて」

by ヤン・ウェンリー 『銀河英雄伝説』 - 「アムリッツァ星域会戦」を終えて

『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い

『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い

私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが(仕事の成果から見ると)、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。

それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか?

『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。(今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介させて頂きます。)

  1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
    『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。

  2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。(なんとなく終わったらいいな~的な)
    『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。

  3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。(納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。)
    『仕事ができる人』は、前倒し。(納期より随分前から作業に取りかかるので、2つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。)

  4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
    『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。

  5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
    『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。

  6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
    『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。

  7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
    『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。

  8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
    『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる

  9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
    『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる

  10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
    『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる

  11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
    『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。

  12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
    『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。

  13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
    『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。

  14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
    『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。

  15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
    『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。

  16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。(人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる)
    『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。

  17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている

  18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
  19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
    『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。

  20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
    『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

皆さんも、このリストに、自分なりのものも「忙しい人」と「できる人」の違いを加えて頂ければ幸いです。

(via myrecluse)

(via myrecluse)

投資家ジム・ロジャーズによる「Keys To Success」17か条

投資家ジム・ロジャーズによる「Keys To Success」17か条

1. Do not let others do your thinking for you
自分で考えるべきことを他の人に考えてもらってはいけない

2. Focus on what you like
自分が好きなことにフォーカスしよう

3. Good habits for life & investing
生活と投資のためになる良い習慣を確立しよう

4. Common sense? not so common
常識を疑おう

5. Attention to details is what separates success from failure
細部への注意が成功と失敗を分ける

6. Let the world be a part of your perspective
世界を自分の視野の一部に含めよう

7. Learn philosophy & learn to think
哲学を学び、考えることを学ぼう

8. Learn history
歴史を学ぼう

9. Learn languages (make sure Mandarin is one of them)
いくつかの外国語を学ぼう(そこには中国語を含めよう)

10. Understand your weaknesses & acknowledge your mistakes
自分の弱みを知り、間違いを認めよう

11. Recognize change & embrace it
変化を捉えて、それを取り込もう

12. Look to the future
未来を見よう

13. “Lady Luck smiles on those who continue their efforts”
「幸運の女神は努力しつづける者に微笑む」

14. Remember that nothing is really new
真に新しいものなどないことを思い出そう

15. Know when not to do anything
何もすべきでない時があることを知ろう

16. Pay attention to what everybody else neglects
誰もが無視していることに注目しよう

17. If anybody laughs at your idea view it as a sign of potential success
もし君の考えを皆が笑うならば、それは成功する可能性のきざしだと考えよう

浜崎あゆみ×孫正義×蜷川実花×澤本嘉光

ついに月間ユニークユーザー数で、mixi(934万人)を抜いたTwitter(988万人)。


http://blogs.itmedia.co.jp/saito/2010/06/post-4bfd.html 
 

そんな、一大ソーシャルメディアに成長したTwitter上で、

 2010年6月4日の晩方、こんなやりとりがありました。

———————————————————————- 


>浜崎あゆみ「浜崎あゆみと申します。孫さん‼犬のお父さんと共演したいでございます」 

>孫正義「やりましょう!」 


速断する孫正義に対して、なんと蜷川実花がツッコミ! 


>蜷川実花「写真家蜷川実花と申します。そのポスター私が撮りたいです!」 


さらに、CMプランナーの電通 澤本嘉光が反応! 


>澤本嘉光「孫さん、拝読いたしました。ありゃー、、、考えます。」 


すかさず、孫正義が回答。 


>孫正義「澤本ちゃん宜しくね」 

———————————————————————- 

キャスティングからCMプランナーへの発注までソーシャルメディア上で完了。 

限りなくオープンな時代!!

出版業界の足元がゆらぎ、同時にアマゾンのKindleの売り上げ台数が急伸するなか、旧来の「本」への思い入れを捨てきれない人々はこうした事態 を嘆くばかりだ。だが本当に涙を流す必要があるのだろうか。

いま消え失せようとしているのは
- 読み捨てられるためのペーパーバック
- 空港の売店で売られているようなペーパーバック
- ビーチで時間つぶしに読むようなペーパーバックだ。

失われつつあるのは、ゴミとして捨てられる運命にあるような書物ばかりなのだ。見映えも持続性も、耐性さえも考慮されずに 印刷されている書物。一度だけ消費され、その後は捨てられるだけの書物。引越作業の際は真っ先にゴミ箱行きになるような書物。

まず姿を消すのは、そうした書物だ。いま、はっきりと言おう。「悲しむ必要はない」と。

重荷となっているこれらの書物が消えてくれれば、ますます時代遅れになりつつある書籍流通の無駄もなくなる。物理的な書籍 が消えれば、死に絶えた樹木(=紙)を世界中に空輸する必要もなくなる。

そして、より重要な好影響があることも容易に想像できる。出版への参入障壁が下がることにより、より尖った、リスキーな内 容の書物がデジタル形式で現れることになる。新しいストーリーテリングの出現。環境への負荷の軽減。編集者の重要性の見直し。そして皮肉にも、実際に紙に 印刷されて出版される書籍のクオリティーが高まるはずなのだ。

『”iPad時代の書籍”を考える』 — Craig Mod (via tscp) (via appbank) (via yaruo) (via oosawatechnica) (via tiga) (via visionclip) (via mediaclip)

【media clip】

 賃金差の話をすると頭が痛くなります。
 年収40万円で食うことが出来る国とガチで価格競争をするのは,普通に考えて無理でしょう。
 あと,アジアや東欧などのデベロッパの中には,税金面などでの優遇や投資を多分に受けているところが少なくありません。外貨獲得手段として,オンラインゲームなどは優れてますからね。
 半面,日本の税金の高さは洒落になってません。この前提で国家的な投資を受けている会社と勝負なのですから,まともに戦っていたら勝てやしませんね。

 雇用形態の差の話も頭が痛いです。
 例えばアメリカは,人材の流動性が高い。言い方を変えると簡単に雇って簡単にクビに出来る。
 何十億もかけた巨大タイトルを作れるのは,まずこの環境が大きいと思います。日本では,正社員のクビを簡単には切れないので,ビックタイトルを作るから と言って大量に人を雇うというのは大変難しいことです。短期的に集中して雇用し,開発が終わったら解雇が出来る(つまり,その規模の人材を抱え込まずに済 む)アメリカやアジアだからこそ,ハリウッド映画的な莫大な規模のゲームの開発が可能なんです。
 雇えるし解雇も出来るので,モデルだけ,テクスチャだけ,グラフィックエンジンだけ,レベルデザインだけ,ムービーだけ,と各パートのエキスパート,ほかのことは知らないって人をガーっと集めてゲームを作れます。
 日本の場合雇用の流動性が低いので,こうはいきません。「**だけしか出来ない人」を大量に作ると,その後の会社が回らないから困るわけです。派遣社員 に対する扱いでこれだけ多くの問題が叫ばれる中で,首切り前提の募集をかけるのは無茶だし,それこそブラック会社でしょ。
4Gamer.net ― 【島国大和】日本のゲーム開発は海外より遅れているのか? (via jinon) (via tessar) (via otsune) (via shin3) (via visionclip)

【 game clip 】

293 :ハンマー(岡山県) :2010/03/11(木) 18:02:24.33 ID:az7YhKr5

え?なんぜ無料ゲームを配信しているのに
収入があるのだぜ?

297 :乾燥管(不明なsoftbank) :2010/03/11(木) 18:08:59.88 ID:HboCbcA/
»293
スト2に例えると
パンチキック 無料
波動拳 500円
昇竜拳 800円
真空波動拳 1500円

こんな感じ。

341 :マジックインキ(大阪府) :2010/03/11(木) 21:19:16.27 ID:OFl4OnQZ
»297
分かりやすいw
303 :コイル(岡山県) :2010/03/11(木) 18:45:41.50 ID:WBEogYAo
»297
それは言い過ぎ。波動拳とか一つの技に
500円とか取ってたらユーザーは増えない。
搾取の仕方が実に絶妙なんだよ。

ドラクエに例えたら、
・モンスターが仲間になる確率が2倍になるアイテム 105円
・敵から貰える経験値が2倍になるアイテム      105円
・敵から貰えるゴールドが2倍になるアイテム     105円
・無料で手に入る最強の武器の2倍の攻撃力の武器 315円

といった感じ。
なお、一部のアイテムは一定回数を超えて使うと
確率で壊れたりして、また買い直さないとダメだったりする。
これも絶妙。人間、一度便利なものを使うと、不便な状況には戻れない。
壊れる度に買ってしまうのである。
33歳「グリー」の社長が世界の大富豪にランクイン。お前らとなぜ差がついたか… 慢心、環境の違い│ニュース2ちゃんねる (via von-nishi) (via igi) (via ssbt) (via konishiroku) (via petapeta) (via zenrahanra) (via otsune) (via visionclip)

【game clip】

スティーブ・ジョブズはエンジニアではなくマーケティングの天才。その意味ではギーク側の人ではなくスーツ側の人だが、普通のスーツ側の人と大きく違うのはギークの心をつかむのが天才的にうまいこと。そんなカリスマ性を持つリーダーがはっきりと方向性を示したからこそあれだけのことをこれほどの短時間に成し遂げることができたのである。

 テクノロジーの会社が伸びるときというのは、ギーク族の心をつかむのが上手なスーツがリーダーシップをとったとき(ここ数年のアップル)、抜群のビジネスセンスを持ったギークがリーダーシップをとったとき(90年代のマイクロソフト)、ギークとスーツが絶妙のコンビを組めたとき(昔のソニー)、のいずれかが成り立った時だけなのかもしれないと思う今日この頃である。

Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか (via plasticdreams)
2008-01-05 (via gkojay) (via kashiyukalove) (via okadadada) (via mediapicnic) (via daccot) (via handa) (via appbank) (via visionclip) (via ipclip)

iP clip

theme by paulstraw.